Le chômage reste un problème majeur défi pour la jeunesse africaine. Alors que la population jeune du continent devrait doubler d'ici 2050, les opportunités limitées alimentent l'instabilité et la pauvreté. Environ 10 à 12 millions de nouveaux demandeurs d'emploi entreront sur le marché du travail chaque année. Pourtant, seuls 3 millions d’emplois formels sont disponibles. Parmi eux se trouvent des jeunes vulnérables issus de divers horizons, notamment des réfugiés, d’anciens enfants soldats et des individus issus de communautés pauvres.
Beaucoup ont perdu espoir, confrontés à une pauvreté extrême et ayant peu accès à des opportunités utiles. Cependant, un emploi significatif, en dotant les jeunes des compétences et des ressources nécessaires pour initier des changements, est essentiel pour la paix et la stabilité. Face au chômage des jeunes et aux défis économiques, le besoin de solutions innovantes et locales n’a jamais été aussi grand.
L'Académie de l'innovation sociale
Le Académie d'innovation sociale (SINA), une organisation à but non lucratif créée en 2014, donne du pouvoir aux jeunes défavorisés âgés de 16 à 29 ans en favorisant l'entrepreneuriat social, conduisant à la création de plus de 80 entreprises sociales à fort impact. L'approche de SINA est profondément ancrée dans la conviction que chaque individu peut atteindre son plein potentiel, quel que soit son parcours.
Contrairement à la formation professionnelle traditionnelle, son modèle permet aux jeunes de créer des entreprises qui répondent aux défis de leurs communautés. Grâce à un processus d'autonomisation en cinq étapes, les jeunes développent des compétences personnelles et professionnelles. De bénéficiaires passifs de l’aide, ils deviennent les moteurs actifs de leur avenir.
Histoires de réussite
« Je vis mon rêve au lieu de rêver ma vie ! » » partage Joseph Bwinika, l’un des nombreux chercheurs SINA qui ont connu une profonde transformation personnelle. Chez SINA, des personnes comme Bwinika se transforment en découvrant leur objectif et en acquérant un état d'esprit de croissance et de possibilités. De nombreux jeunes, qui semblaient avoir abandonné la vie ou eu recours à des mécanismes d'adaptation tels que la drogue ou l'alcool, ont trouvé un nouveau but dans la vie et acquis les compétences nécessaires pour créer une entreprise sociale qui soutient également les autres.
Depuis sa création, plus de 80 entreprises sociales ont été lancées dans des secteurs tels que les soins de santé, l'approvisionnement en eau, le recyclage et la microfinance. Collectivement, ces startups ont versé plus de 400 000 dollars de salaires au cours de la dernière année et ont attiré plus de 500 000 dollars de capitaux d'investissement en 2023. De nombreux fondateurs s'inspirent de leurs difficultés passées pour leurs projets. Par exemple, Joan Nalubega, un ancien orphelin souffrant du paludisme, a développé un savon anti-moustique et emploie aujourd'hui plus de 48 personnes. Son entreprise sociale, Uganics, a réduit de 85 % les cas de paludisme chez ses clients dans les zones rurales de l'Ouganda.
Une autre diplômée du SINA, Janet Aguti, a été violée à l'âge de 8 ans et dirige aujourd'hui une organisation apportant un soutien médical, juridique et psychologique aux victimes de violences sexuelles. De même, Rebecca Aime, autrefois réfugiée vivant dans une extrême pauvreté sans accès au moindre prêt, offre désormais du microfinancement à des milliers de femmes réfugiées et est devenue une Echoing Green Fellow.
Libre responsabilité
Au cœur de la philosophie de SINA se trouve le concept de « libre responsabilité », qui allie liberté et responsabilité. Cette approche innovante permet aux apprenants de s'approprier leur éducation en créant leur propre programme et en assumant des rôles dynamiques au sein de SINA. Contrairement aux structures descendantes traditionnelles, la libre responsabilité permet à chaque participant de diriger et de contribuer, favorisant ainsi l’auto-organisation.
Ce cadre favorise la motivation intrinsèque et la pleine appropriation, garantissant que tous les participants sont simultanément des leaders et des suiveurs. Cela crée un cycle régénérateur dans lequel d’anciens universitaires reviennent en tant que coachs, contribuant ainsi à maintenir et à améliorer le modèle.
Remarque finale
Le framework de SINA est conçu pour la réplication et l'évolutivité. Il invite les communautés et les organisations à adopter son approche dans toute l’Afrique. Il existe actuellement 18 communautés SINA gérées de manière indépendante dans six pays africains, chacune utilisant les principes d'auto-organisation et de « libre responsabilité » pour autonomiser les jeunes. Ces communautés font partie d'un réseau plus vaste qui partage les meilleures pratiques et soutient la croissance collective. Ensemble, ils peuvent ouvrir la voie à un avenir meilleur pour la prochaine génération en Afrique, contribuant ainsi à une paix et une prospérité durables sur tout le continent.
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