La « fast fashion » reflète la production, la consommation et souvent l'élimination rapides des vêtements. C’est devenu intrinsèque à la culture consumériste ; les achats tendance, les prix bon marché et les refontes constantes de la garde-robe sont des pratiques courantes. Le marketing des marques et des entreprises à travers les réseaux sociaux, les imprimés, les panneaux d'affichage et même les gens eux-mêmes exacerbe le désir de consommer de plus en plus. Cependant, le glamour, les prix bon marché et la normalisation culturelle de la fanfare de la mode ont permis aux consommateurs de fermer facilement les yeux sur les côtés sombres de la fabrication de vêtements. L’industrie soutient largement l’exploitation systémique, le travail des enfants et la dégradation de l’environnement, et perpétue la pauvreté parmi ceux qui luttent déjà pour survivre. La réalité actuelle de la fast fashion est sombre, mais de nombreuses organisations et initiatives se lèvent pour remettre en question le système et pousser les consommateurs et les entreprises à faire des choix plus éthiques dans la lutte contre la fast fashion.
Traid
Traid est un détaillant caritatif basé au Royaume-Uni qui collecte et sélectionne des vêtements d'occasion pour les vendre au détail dans des magasins caritatifs. À l’échelle mondiale, il finance des causes qui responsabilisent les personnes impliquées dans la production de vêtements, notamment les agriculteurs et les ouvriers du textile. Il a plusieurs projets inspirants, dont son initiative 2024 au Bénin, en collaboration avec Pesticide Action Network UK et OBEPAB (une organisation basée au Bénin promouvant l'agriculture biologique). Traid a engagé 336 382 £ dans ce projet de 18 mois visant à améliorer les revenus, la santé et la qualité des sols de milliers de producteurs de coton au Bénin.
Les producteurs de coton travaillent souvent par temps chaud et effectuent un travail à forte intensité de main-d'œuvre pendant de longues heures avec peu de pauses. Ils sont exposés à des pesticides nocifs, qui peuvent causer des problèmes de santé, mais continuent d'être utilisés pour maintenir un rendement élevé et rester compétitifs par rapport aux autres agriculteurs.
Le projet Traid a travaillé au renforcement des capacités des petits exploitants agricoles grâce à l’éducation et au déploiement de « Farmer Field Schools ». L'organisation a renforcé les chaînes d'approvisionnement transnationales pour les exploitations agricoles locales et a fait la promotion positive du coton biologique du Bénin, selon son site Internet.
Par conséquent, les producteurs de coton biologique ont gagné plus de trois fois le revenu net des agriculteurs conventionnels, et le taux d’inclusion des femmes a été beaucoup plus élevé. Non seulement la santé physique des agriculteurs s’est améliorée grâce à une exposition réduite aux pesticides, mais leur santé financière, sociale et émotionnelle s’est considérablement améliorée.
BonTissage
Dans le domaine de la production de vêtements, GoodWeave, une organisation à but non lucratif notable, fondée en 1994, s'efforce de mettre fin au travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. Goodweave s'efforce de révéler les chaînes d'approvisionnement cachées, d'autonomiser les travailleurs et de protéger leurs droits. Elle gère également un système de certification dans lequel, grâce à son logo de certification, elle garantit aux consommateurs que ces produits particuliers sont exempts de travail des enfants.
Employant environ 75 millions d’ouvriers dans le monde, l’industrie de la mode a une portée considérable. Parmi ces travailleurs, moins de 2 % gagnent un salaire décent, sont souvent aux prises avec la pauvreté et couvrent à peine les dépenses de base comme la nourriture. Les conditions de travail sont également souvent dangereuses : espaces exigus, mauvaises réglementations sur les équipements et manque de ventilation.
GoodWeave a financé des centres de sauvetage et de réadaptation qui ont eu un impact transformateur sur la vie des enfants. À ce jour, GoodWeave a rendu la liberté à 10 868 enfants et a fourni à 99 526 enfants un accès direct à l’éducation.
Au Népal, par exemple, la maison de Hamro Ghar est peuplée de jeunes auparavant exploités et maltraités dans l'industrie textile, qui ont désormais la possibilité de poursuivre leurs études et de briser le cycle de la pauvreté et de l'exploitation.
Le travail derrière l’étiquette
Labour Behind the Label adopte une approche davantage de lobbying et d’activisme pour lutter contre la fast fashion. Cette organisation construit la solidarité entre les fabricants de vêtements et les consommateurs. Cela contribue à briser la différence socio-spatiale formée au cours de la chaîne de production, ce qui renforce le lien entre les consommateurs et ceux qui fabriquent leurs vêtements et les conditions qu'ils subissent. Les militants de tous bords peuvent alors faire pression collectivement sur les entreprises pour améliorer les droits des travailleurs.
L'organisation contribue à la lutte contre l'exploitation dans l'industrie de la mode et milite pour l'instauration d'un salaire décent. Jusqu'à présent, ses succès ont vu les détaillants britanniques signer « l'Accord du Bangladesh sur la sécurité des incendies et des bâtiments » pour protéger la sécurité des travailleurs, et garantir que les victimes de la catastrophe du Rana Plaza en 2013, au cours de laquelle une usine s'est tragiquement effondrée en raison de conditions dangereuses, aient accès à une rémunération à long terme. Son travail politique et ses campagnes contribuent de manière significative à garantir la santé, l’équité et la sécurité des travailleurs.
Avoir hâte de
L’industrie de la mode rapide est, dans certains cas, devenue une entité exploiteuse et destructrice, privilégiant l’argent au détriment du bien-être. Cependant, cela ne doit pas rester ainsi, grâce au travail des organisations qui luttent contre la fast fashion. Agir par le biais de l’activisme politique et social, du plaidoyer, du changement de politique et de dépenser l’argent des consommateurs de manière plus éthique peut contribuer à réinventer les chaînes de travail existantes en chaînes de production justes et équitables.
Rebecca est basée à Manchester, au Royaume-Uni et se concentre sur les bonnes nouvelles et la technologie pour le projet Borgen.
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