10 raisons pour lesquelles nous espérons 2021

Étude des masques au Bangladesh

Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi 2020 a été une année difficile et à quel point le début de 2021 était effrayant. Et il y a certainement de nombreux mois (voire années) difficiles devant nous pour gérer cette pandémie. Pourtant, malgré tout ce que 2020 (et maintenant 2021) nous a lancé à l'IPA, nous avons vu à quel point notre communauté de personnel, de partenaires, de bailleurs de fonds et de chercheurs a été résiliente, se réunissant pour tirer parti de nos forces pour améliorer les réponses à la pandémie.

L'impact engendré en 2020, grâce à une combinaison de réflexion rapide et d'innovation, ainsi que nos partenariats à long terme, nous remplit d'espoir. Et nous – avec plus de 20 ans d'expérience IPA entre nous – n'avons jamais été aussi fiers de faire partie de l'IPA. Nous pensons qu'il est encore plus important de partager ce qui est plein d'espoir face au genre d'obscurité dont nous avons été témoins ces derniers mois.

En 2020, l'IPA a fait pivoter l'ensemble de nos opérations presque du jour au lendemain, allant des entretiens en face-à-face aux entretiens et au travail politique, en passant par des enquêtes téléphoniques à distance de haute qualité et un engagement à distance avec les décideurs, des webinaires aux canaux lâches. Nous avons rapidement développé des moyens de répondre aux questions urgentes des décideurs en collectant, analysant et partageant des données et des preuves en temps opportun qui ont éclairé plus d'une douzaine de réponses gouvernementales au COVID-19. Aux Philippines, par exemple, les résultats d'une étude IPA éclairent à la fois le plan national de retour à l'école et les programmes nationaux de subventions d'urgence et de transferts monétaires. En Côte d'Ivoire, le ministère de l'Emploi et de la Protection sociale utilise les résultats de l'IAP pour accroître l'accès aux mesures préventives du COVID-19, soutenir le respect des mesures préventives et améliorer la gestion de leur fonds de protection sociale récemment lancé. Nous pourrions continuer (et nos collègues le feront dans un autre post).

Et pourtant, il y a encore beaucoup à faire, et en 2021, l'IPA vise à aider à résoudre quatre de ce que nous considérons comme les problèmes politiques les plus insolubles pour l'ère du COVID-19: a) atténuer la propagation du COVID-19 et assurer la préparation des vaccins en les pays du Sud, b) obtenir des ressources – dans la plupart des cas en espèces – de manière efficace pour ceux qui en ont le plus besoin, c) promouvoir un retour à l'école en toute sécurité, ou atteindre les enfants là où ils sont et accélérer l'apprentissage à leur retour et d) s'assurer que les femmes et les filles ne supportent pas le poids de cette crise. Pour relever ces défis, l’influence mondiale, quoique ancrée localement, du travail de l’IPA semble de plus en plus importante.

Voici quelques exemples de ce que l’IPA et nos partenaires vont apporter en 2021…

  1. À l'échelle mondiale, nous sommes encouragés par la montée en puissance du soutien à l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes– que ce soit dans la promesse de la nouvelle administration américaine de restaurer la confiance dans le gouvernement par l’intégrité scientifique et l’élaboration de politiques fondées sur des preuves ou en Europe, par exemple avec le Fonds d’innovation pour le développement de la France. Bien que la combinaison de l'extrême pauvreté accrue et de la diminution des budgets d'aide due au COVID-19 soit extrêmement préoccupante (et nous dirions certainement que les pays riches ont un impératif moral de maintenir leurs budgets d'aide à des niveaux pré-COVID ou plus), nous espérons toujours que l'avancement des programmes fondés sur des données probantes permettra aux aides et aux dépenses publiques disponibles d'aller plus loin pour améliorer davantage de vies.
  2. Sur trois continents, nous améliorons les moyens de subsistance des réfugiés, le développement de l’enfant et l’intégration économique et sociale dans les communautés d’accueil. Certaines de nos recherches avec des enfants rohingyas dans le plus grand camp de réfugiés du monde au Bangladesh aux côtés de Sesame Workshop ont contribué à la conception de deux nouveaux muppets rohingyas pour aider à éduquer les enfants là-bas. Vous pouvez voir une vidéo de certains de ces travaux en action sur NBC News, ou en savoir plus sur les nouveaux personnages dans le New York Times.
  3. Notre équipe du Bangladesh travaille également sur un essai ambitieux – le premier du genre à notre connaissance – associant des épidémiologistes et des spécialistes du comportement1 à tester comment encourager le port du masque et mesurer son impact sur les taux de COVID-19.
  4. Notre équipe de Sierra Leone, aux côtés de la chercheuse Anne Karing, s'appuie sur une étude réussie montrant que les bracelets étaient un moyen rentable d'augmenter les taux de vaccination des enfants en temps opportun et complet – en examinant comment utiliser ces résultats pour informer non seulement une mise à l'échelle en Sierra Leone mais aussi de nouveaux déploiements de vaccins ailleurs.
  5. Nos équipes d'Amérique latine (dont Emma Naslund-Hadley, Juan Manuel Hernandez-Agramonte et Susan Parker) sont adapter et évaluer dans d'autres contextes un programme d'instruction audio prouvée efficace avant le COVID-19 pour atteindre les enfants les plus marginalisés maintenant non scolarisés pour une période indéterminée.
  6. Notre équipe péruvienne et le ministère de l'Éducation péruvien, en collaboration avec la Banque mondiale, ont mis à jour une série de vidéos factuelles démontrant l'importance de rester à l'école et les ont diffusées dans tout le pays dans le cadre de la stratégie d'apprentissage à distance du pays (élargissant une échelle- qui a commencé en 2016). Ils collaborent maintenant avec le ministère pour veiller à ce que les parents reçoivent le type de soutien dont ils ont besoin pour poursuivre l'apprentissage à distance pendant que la pandémie continue et pour aider les enfants à se rattraper lorsqu'ils retournent en classe.
  7. Notre équipe du Ghana travaille aux côtés de la Banque mondiale et de l'UNICEF pour aider le ministère de l'Éducation du Ghana à étendre un programme d'enseignement différencié efficace à 10000 écoles, dont la moitié des enfants au Ghana, qui ont plus que jamais besoin de rattraper leur retard en dehors de la classe.
  8. Notre équipe mexicaine et le chercheur Rodrigo Canales sont utiliser des preuves rigoureuses pour améliorer le maintien de l'ordre, et ces preuves n'informent pas seulement le service de police de Mexico et au-delà, mais nous espérons également tirer des leçons des crises actuelles aux États-Unis et en Amérique latine en 2021.
  9. Nous travaillons dans différents contextes – de la Colombie au Togo en passant par le Bangladesh – soutenant divers programmes gouvernementaux de transferts monétaires avec des données et des preuves nécessaires de toute urgence pour garantir que les transferts atteignent les bonnes personnes. Alors que les verrouillages reviennent et que la crise se poursuit, il est plus important que jamais de résoudre ce défi.

Ces raisons d'espérer sont la raison pour laquelle, en 2021, nous redoublons d'efforts pour intensifier notre stratégie pour équiper les décideurs et les praticiens à utiliser des preuves pour améliorer de manière tangible des vies. Notre capacité à collaborer étroitement avec les décideurs des pays où nous travaillons vient de notre engagement à avoir une présence locale et un personnel local expérimenté et à établir des relations sur le long terme. Cette présence locale est maintenant plus importante que jamais, et nous voulons nous appuyer sur cette base de plus de 500 personnes, un personnel national basé localement dans les 22 pays où nous travaillons. développer davantage de partenariats avec les chercheurs nationaux des PRFI afin de mener à des améliorations plus soutenues des politiques et des pratiques. Enfin, nos recherches et nos résultats ne sont aussi solides et crédibles que nos données et nos méthodes. Pour nous assurer d'améliorer constamment nos méthodes, nos mesures et nos pratiques de collecte de données, nous mettons en œuvre un programme de recherche autour de ces questions. Par exemple, déterminer quand il est préférable d'atteindre les gens pour une enquête, ou comment mesurer les compétences générales difficiles mais essentielles qui peuvent conduire à la réussite éducative ou commerciale.

Si vous êtes un partisan, un partenaire ou un collaborateur de longue date de l'IPA, vous êtes la dixième raison pour laquelle nous avons de l'espoir. En 2020, nous avons vu de bonnes personnes du monde entier se rassembler pour résister à l'injustice, résoudre les problèmes de pauvreté et surmonter cette crise prolongée, et nous sommes convaincus que malgré tout, ensemble, nous continuerons d'améliorer des vies en 2021. .


1. Chercheurs: Jason Abaluck PhD, Ahmed Mushfiq Mobarak PhD, Steve Luby MD, Laura Kwong PhD, Ashley Rene Styczynski MD, Manu Prakash PhD et son laboratoire, Dr. Meerjady Sabrina Flora, Directeur de l'IEDRC, Muhamad Maqsud Hossain PhD, Md. Alamgir Kabir, Mohammad Ashraful Haque, Arnab Bhattacharya PhD, Peter Winch PhD, Jade Benjamin-Chung PhD

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