Le Fonds Visionnaire Africain (Fonds AV) fait partie intégrante de la discussion de cet article sur la réévaluation des approches d’aide étrangère. Degan Ali, un éminent activiste africain et fondateur de NEAR, un réseau qui défend le leadership des pays du Sud, plaide en faveur d'une réforme de la distribution de l'aide étrangère. En outre, l’organisation vise à décentraliser le contrôle, en dirigeant les ressources et le pouvoir de décision plus près des communautés qu’elle entend aider.
Preuve de changement
La décolonisation du développement gagne du terrain dans le secteur de l'aide, comme le souligne l'annonce récente du Fonds visionnaire africain (Fonds AV). Lancé en tant que bourse de la Fondation de la famille Segal en 2017, le Fonds AV engage 1 million de dollars en soutien flexible aux organisations dirigées par des Africains. En outre, cette initiative, bénéficiant aux communautés d'Afrique subsaharienne, bénéficie d'un financement commun de plusieurs contributeurs, dont la branche américaine de la Fondation Roi Baudouin, la Fondation de la famille Segal, la Fondation Skoll et le Fonds Tawingo, qui soutient des organisations caritatives de petite et moyenne taille. groupes aidant les nécessiteux dans les pays en développement.
Les arguments en faveur du co-leadership
Le co-leadership est essentiel au fonctionnement du Fonds Visionnaire Africain (Fonds AV), soulignant la conviction que la proximité des communautés desservies renforce l'impact. Faisant partie intégrante de sa philosophie depuis sa création, le Fonds AV prône une philanthropie centrée sur l'équité, incarnant ces principes au sein de sa structure. Lancé en tant qu'entité indépendante en 2020, Katie Bunten-Wamaru, forte de sa vaste expérience dans la gestion d'organisations à but non lucratif et de son expérience en Afrique de l'Est, est co-PDG, faisant avancer la mission du Fonds. Son leadership illustre l'engagement du Fonds en faveur d'une gouvernance partagée et d'un engagement local profond.
« L’African Visionary Fund (AV Fund) a vu le jour au milieu de discussions mondiales sur l’équité et la localisation, en se concentrant sur l’octroi de davantage de financements aux dirigeants locaux pendant la pandémie mondiale. Un an après sa création, Atti Worku a rejoint Katie Bunten-Wamaru en tant que co-PDG. Basée en Afrique, Worku, grâce à sa vaste expérience dans le secteur à but non lucratif et à son plaidoyer en faveur des fondateurs locaux, a contribué de manière significative à la mission du Fonds. De plus, avant l’AV Fund, Worku a fondé et dirigé Seeds of Africa en Éthiopie pendant plus d’une décennie, apportant à son rôle une précieuse expérience locale.
Atti Worku, co-PDG d'AV Fund a déclaré : « Ce rôle est très personnel pour moi. Je me vois dans les entrepreneurs ambitieux et innovants avec lesquels nous collaborons au sein du Fonds AV. J’espère apprendre d’eux et collaborer avec eux pour repenser les systèmes de financement qui donnent aux visionnaires africains une chance équitable de succès.
Fonds AV
Le Fonds Visionnaire Africain (Fonds AV) met l’accent sur la collaboration avec des dirigeants visionnaires et agit comme un allié stratégique, créant des opportunités pour ceux qui sont les plus proches de leurs communautés. Il se concentre sur le soutien aux organisations fondées, basées et dirigées en Afrique, travaillant aux côtés d’un réseau de partenaires de confiance. En outre, cette approche permet d'avoir des impacts significatifs dans divers secteurs, notamment les infrastructures de santé, l'éducation, les économies locales et les sociétés équitables, démontrant ainsi le succès du Fonds dans la promotion d'un développement durable et inclusif.
Avoir hâte de
Le Fonds AV est la preuve que l’aide étrangère fait ses comptes. Comme Degan Ali l’a souligné : « La collecte de fonds internationale devrait être basée sur l’amplification du travail dynamique dans lequel nos communautés elles-mêmes sont engagées. » En outre, Bunten-Wamaru a déclaré : « Tout ce que nous faisons doit être au service d’une organisation dirigée par des Africains. » De plus, Katie a expliqué plus loin : « Il sera toujours nécessaire d'équilibrer cette tension – avoir un modèle de co-leadership nous aide à équilibrer les deux côtés de notre travail et à ne perdre de vue aucun des deux objectifs. »
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