Dans les montagnes himalayennes de l'Inde au début des années 2000, les membres de la communauté ont travaillé passionnément en petits groupes pour cultiver des programmes de santé communautaire et humanitaire. Certains de leurs efforts ont réussi, mais il y avait un problème: les groupes travaillaient généralement isolément. Après avoir remarqué la nécessité d'une solution pour stimuler l'efficacité des organisations par le biais de partenariats, le Dr Ted Lankester a cofondé Arukah Network en 2004.
Le modèle de réseau Arukah
Arukah Network vise à aider à établir et à entretenir des groupes locaux indépendants ou des «grappes» qui collaborent pour servir leurs communautés en améliorant la santé et le bien-être. Les grappes sont des équipes de personnes ayant des compétences et des antécédents diverses d'un intérêt géographique ou thématique commun. L'organisation plus large d'Arukah Network crée et soutient les clusters en se connectant, en soutenant, en mentorant, en formant et en encourageant les dirigeants communautaires locaux à les doter d'outils pour être des défenseurs de leurs communautés.
En effet, les chefs de cluster éduquent et soutiennent les membres locaux en établissant des relations, en mobilisant des ressources, en développant des réseaux de soutien, en menant des événements de formation et en organisant des événements. Certains groupes ont amélioré l'assainissement et la santé maternelle, ont fourni une aide d'urgence, une violence sexuelle réduite, une inclusion accrue des invalidité et une réconciliation communautaire.
Un autre type d'aide
Lorsque les organisations non gouvernementales (ONG) entrent dans les communautés, elles décident souvent de ce dont les gens ont besoin et financent ces projets, a déclaré Brian Wainana, leader de l'engagement des communications et du réseau d'Arukah, dans une interview avec le projet Borgen. Parce que cette approche conduit rarement à des solutions durables, le réseau Arukah a choisi une méthode différente.
L'organisation estime que les communautés en savent plus sur leurs besoins et leurs solutions possibles que la plupart des étrangers. Par conséquent, le modèle d'aide d'Arukah souligne la nécessité pour les gens d'identifier leurs défis et de concevoir des solutions en tant que communauté. En raison de ce cadre, les grappes peuvent être autosuffisantes et maintenir les opérations par l'entrepreneuriat, la collecte de fonds et l'approvisionnement. Par exemple, après que le cluster Ekari au Malawi a créé une coopérative d'agriculteur pour restaurer la confiance de la communauté et cultiver les ressources, le cluster a reçu 85 000 $ de Une subvention du gouvernement américain en 2024.
Le réseau Arukah utilise l'approche de soutien et de stimulation, d'apprécier, d'apprendre et de transférer (SEL) pour aider les conversations à la communauté transformatrices. Les visites sur le sel, où une équipe de personnes visitent une communauté pour parler avec les populations locales de leurs expériences, a conduit à des discussions sur les moyens de relever les défis pertinents dans cette région. « Donc, c'est bien plus qu'une façon de travailler: c'est une façon de penser et d'être qui valorise les forces cachées dans un quartier », a déclaré Wainana.
Un avantage de ce modèle est qu'il permet aux civils de collaborer avec les gouvernements locaux, a déclaré Wainana. Arukah estime que la principale responsabilité du gouvernement est de soutenir les systèmes de santé de ses citoyens et les priorités de santé publique, ainsi que les soins préventifs et curatifs. Dans les zones pauvres en ressources, où les services gouvernementaux sont sous pression, les clusters ont travaillé à cultiver des partenariats avec leurs gouvernements pour amplifier les institutions de sécurité sociale.
Opérations multinationales du réseau ARUKAH
Arukah Network compte 15 organisations de cluster à travers la Tanzanie, la Zambie, le Kenya, le Rwanda, le Malawi, la République démocratique du Congo (RDC) et l'Inde. Chaque cluster fonctionne en réponse à la santé et aux besoins humanitaires uniques dans ce domaine.
Les clusters en Inde travaillent principalement à améliorer l'accès aux soins de santé et à défendre l'inclusion des handicaps. En revanche, le cluster en Tanzanie priorise les droits de l'homme. Les grappes au Kenya, en Zambie, au Malawi et au Rwanda se concentrent principalement sur l'agriculture. Wainana a déclaré que d'autres domaines d'intérêt pour la plupart des clusters comprennent l'entrepreneuriat, la santé mentale, l'autonomisation des femmes et les arts créatifs.
Réponse de crise du réseau Arukah
Un exemple clair d'un groupe de cluster offrant un soutien humanitaire efficace en période de besoin est celui qui opérait à Goma, en RDC. Bien que le cluster de Goma ait été désagréable après que le groupe rebelle du M23 a capturé la ville au début de 2025, les membres du réseau d'Arukah ont quand même intensifié. Ils ont soutenu 47 enfants non accompagnés dans des camps de réfugiés chaque semaine et ont mené des campagnes de sensibilisation aux conflits.
Le cluster de Goma soutient les familles dirigées par des enfants qui ont perdu leurs parents pendant la guerre, forment d'autres groupes sur «le modèle de collaboration Arukah» et poursuivant un projet de poulets qui aide à soutenir le groupe, a déclaré Wainana. Le groupe a également collecté des fonds pour fournir des fournitures scolaires pour les orphelins et la nourriture pour les personnes âgées. À un moment donné, les lignes de communication ont été coupées et les rebelles commettaient de la violence contre les civils. « Malgré les problèmes de sécurité, le cluster a continué, cherchant à aider ceux qui les entourent », a déclaré Wainana.
L'avenir de l'Arukah
Après que le cluster Goma a prouvé l'impact de sa formation et de l'engagement communautaire, un nouveau cluster a été lancé à plus de 300 kilomètres à Uvira, en RDC. Le cluster Uvira vise à soutenir les survivants de la violence sexiste dans la région. Arukah Network reçoit des fonds de subventions de fiducie annuelles et de dons mensuels. Cependant, en raison d'une diminution du financement, la capacité du réseau d'Arukah à fournir des fonds de secours d'urgence rapides aux grappes dans le besoin, telles que le cluster GOMA, est affectée.
« Nous pensons que les priorités mondiales changent, d'où la diminution du financement », a déclaré Wainana. De plus, l'inflation mondiale entraîne des factures plus élevées et une diminution de la probabilité des gens de faire un don à des œuvres caritatives.
L'USAID a officiellement cessé les opérations en juillet 2025, tandis que le Royaume-Uni réduit sa production d'aide pour se concentrer sur les dépenses de défense. Ces coupes commencent à nuire aux organisations humanitaires à but non lucratif comme le réseau Arukah. Des investissements accrus dans la santé publique mondiale sont nécessaires pour maintenir des groupes comme le réseau d'Arukah et leur capacité à fournir un soutien aux communautés dans le besoin.
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