Les fiducies et les fondations jouent un rôle important dans les dons philanthropiques, contribuant chaque année à des milliards de dollars à des causes caritatives. Cependant, ils sont souvent perçus comme adoptant une approche traditionnelle, impliquant des lignes directrices strictes, des structures rigides et une prise de décision descendante. Cependant, un changement transformateur est en cours – un changement qui place la confiance au cœur du don et valorise la collaboration, la transparence et l’empathie. Notre blog invité ce mois-ci vient de Janis Petzinger PHD, chercheur au Centre d’étude de la philanthropie et du bien public, qui explore comment la philanthropie basée sur la confiance peut favoriser des relations authentiques, amplifier l’impact et ouvrir la voie à une relation plus équitable entre les bailleurs de fonds. et les causes qu’ils soutiennent.
Comment les donateurs peuvent-ils favoriser des dons plus efficaces ? Au lieu de chercher une réponse miracle, les fondations posent de plus en plus cette question à leurs bénéficiaires de subventions. Cela reflète un mouvement plus large connu sous le nom de « philanthropie basée sur la confiance » (TBP), dans lequel les fondations recherchent les connaissances, la voix et l’expérience vécue de leurs bénéficiaires pour favoriser le succès des programmes de subventions. D’une manière étonnamment simple et intuitive, la philanthropie basée sur la confiance renverse la logique traditionnelle et paternaliste d’octroi de subventions. Au lieu de choisir les « bons » bénéficiaires de subventions ou de « réparer » leur travail organisationnel, les fondations confiance leurs bénéficiaires pour créer un impact significatif à leur manière. Cela signifie que la « confiance » est entrée dans l’octroi de subventions à la fois en tant que processus et en tant que résultat : elle sert de méthode pour créer des relations familières, honnêtes et coopératives avec les bénéficiaires, tout en favorisant des résultats percutants ancrés dans les besoins uniques de chaque bénéficiaire.
Une approche démocratique de l’octroi de subventions
Même si l’instauration de la confiance dans la philanthropie existe depuis longtemps dans les contextes de dons autochtones, où les relations réciproques et locales établissent des échanges de dons égaux, le TBP est récemment apparu comme un phénomène moderne dans le discours philanthropique occidental. Reconnaissant que les dons philanthropiques doivent être rendus équitables, diverses initiatives de praticiens proposent des moyens de démocratiser l’octroi de subventions : aux États-Unis, le « projet de philanthropie basé sur la confiance » mène des discussions avec des fondations sur la manière de briser la dynamique de pouvoir inégale traditionnelle entre le donateur et le donateur. bénéficiaire. Au Royaume-Uni, l’Institute for Voluntary Action Research (IVAR) a créé un programme d’apprentissage sur l’intégration de pratiques basées sur la confiance, tandis que l’Association for Charitable Foundations (ACF) considère la « confiance » comme un moteur clé de l’intégration de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. initiatives. Des bailleurs de fonds individuels basés au Royaume-Uni, tels que la Rank Foundation et le Blagrave Trust, ont intégré haut et fort ce langage dans leur stratégie et la mise en œuvre de leurs programmes.
Mais à quoi ressemble l’esprit équitable du PAD dans la pratique ? Cela se manifeste souvent par un financement pluriannuel sans restriction qui permet aux organismes de bienfaisance de prendre en charge des coûts de base qui sont notoirement difficiles à supporter financièrement. Cela remet en question le « cycle de famine des organisations à but non lucratif » – un phénomène qui maintient les organisations caritatives « privées » de financement parce qu’elles fonctionnent constamment avec des subventions à court terme basées sur des projets. TBP encourage également les bailleurs de fonds à gérer la responsabilité d’une subvention grâce à des rapports rationalisés, plus simples et parfois conversationnels pour éviter de perdre du temps aux bénéficiaires sur des exigences de surveillance onéreuses. Ceci est rendu possible grâce à un engagement et une collaboration accrus entre les bailleurs de fonds et les bénéficiaires, au cours desquels des mesures de réussite sont co-créées ensemble. Les bailleurs de fonds peuvent pousser encore plus loin les pratiques fondées sur la confiance grâce au « financement participatif », dans le cadre duquel les bailleurs de fonds donnent aux organisations caritatives de base le pouvoir de choisir où doit aller l’argent d’une communauté de pratique et comment il doit être dépensé.
Faire confiance aux bénéficiaires génère un travail percutant
Alors que le TBP remet en question le déséquilibre de pouvoir endémique dans les relations entre bailleurs et bénéficiaires, les faits montrent qu’il a un impact significatif sur les bénéficiaires de subventions. Une étude de Powell et al (2023) a exploré comment la Center Disease Control and Prevention Foundation (CDCF) a mis en œuvre des méthodes philanthropiques basées sur la confiance, constatant que les bénéficiaires avaient plus de pouvoir pour lutter contre les inégalités en matière de santé pendant la pandémie de COVID-19 et améliorer la résilience des communautés. De même, une étude portant sur huit fonds participatifs différents du Groupe Lafayette a révélé que les bénéficiaires de confiance établissent des priorités bien alignées sur les besoins du terrain, prennent de meilleures décisions d’investissement et mobilisent des financements supplémentaires pour le domaine. Bien que le TBP signifie moins de surveillance des bailleurs de fonds, les résultats montrent que les subventions sont toujours gérées efficacement et peuvent permettre aux bailleurs de fonds d’identifier les priorités d’octroi de subventions et les opportunités d’octroi de subventions que les modèles non basés sur la confiance manqueraient. En effet, les données de ma propre recherche doctorale corroborent ces avantages, tout en révélant également que les bénéficiaires se sentaient plus motivés à mettre en œuvre des programmes basés sur la confiance après s’être sentis respectés et vus par un bailleur de fonds basé sur la confiance.
Bien que l’augmentation du TBP suggère un pas dans la bonne direction en matière d’octroi de subventions, des questions subsistent si le TBP n’est qu’un langage équitable récupéré et utilisé pour présenter les programmes de subventions d’une fondation ou d’un trust. Une étude du Center for Effective Philanthropy a révélé que de nombreuses fondations n’intègrent pas réellement de financement sans restriction, bien qu’elles soient considérées comme une pratique courante. De plus, lorsque les fondations introduisent le PAD, cela s’accompagne de défis : d’une part, le PAD nécessite des relations plus étroites, ce qui peut demander plus de temps et d’efforts de la part des fondations qui s’intègrent dans les communautés. Cela signifie également laisser la valeur émerger des programmes de subventions, reconnaître que des déséquilibres de pouvoir peuvent encore se produire de manière tacite et se sentir à l’aise avec l’incertitude alors que les fondations sont confrontées aux besoins complexes et sur mesure des différents bénéficiaires. Comme toute approche d’octroi de subventions, le PAD doit prendre en compte ses propres compromis.
Malgré cela, le TBP représente une rupture pleine d’espoir par rapport aux problèmes éternels de la philanthropie descendante et paternaliste, avec des changements instrumentaux passionnants déjà évidents dans le domaine. Espérons que les fiducies subventionnaires continueront sur cette voie : après tout, confiance est au nom de leur organisation.
Auteur – Janis Petzinger
Vous pouvez retrouver Janis sur Twitter @JanisPetzinger, et sur LinkedIn
L’organisation dont elle fait partie est la Centre d’étude de la philanthropie et du bien public
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